皖企创新创业经验（安徽皖创新材料有限公司）

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本文目录一览：

• 1、安徽国风集团有限公司的大事记
• 2 、促进制造业提质降本政策解读

安徽国风集团有限公司的大事记

月10日
，员工唐长杰见义勇为，受到嘉奖 。8月8日 ，集团提出“工业立市
，国风先行”口号
。9月15日，国风集团被评为“2005安徽企业50强 ”。10月 ，国风集团技术中心成为国家级企业技术中心 。10月，集团入选中国1000家最大企业集团
。12月9日
，国通公司完成股权分置改革，是市内首例。

年8月25日 ，经安徽省人民政府批准
，安徽德安制管有限公司依法整体变更为安徽国通高新管业股份有限公司 。安徽国通高新管业股份有限公司是国内首家专业生产新型塑料管材的企业
。

国风集团获省先进集体称号。4月27日，安徽省委
、省政府在安徽大剧院召开大会 ，隆重表彰“十五
”发展创新工程先进集体及先进个人 。会上
，国风集团公司被授予“安徽省“十五”发展创新工程先进集体 ”称号。建材公司混料班获得“安徽省百万职工“十五
”发展创新工程模范班组”
。

安徽国风集团有限公司自1984年成立以来，经历了一段不平凡的发展历程。起始于一家小小的集体小厂 ，经过二十多年的变迁
，它于1999年迈出了重要的一步，实现了从集体所有制到国有独资企业的转型 。这一关键的转变标志着国风集团的正式成立 ，为后续的发展奠定了坚实的基础
。

公司基本信息：安徽国风塑业股份有限公司于1998年11月19日在深交所挂牌上市。主营业务为塑料薄膜、其他塑料制品 、非金属新型材料及金属制品（不含有色金属）的生产
、销售 。此次事件提醒各企业和单位在疫情防控方面要时刻保持警惕
，确保各项防控措施落实到位，以保障员工和公众的健康安全
。

公司概况：名称：安徽国风塑业股份有限公司。成立时间：1998年9月 。注册资本：超越7亿元
。性质：A股上市企业。主营业务：国风塑业首要运营包装膜资料、聚电子信息用膜资料 、高分子功用膜资料
、工程塑料出售等事务 。下属单位：公司下属有薄膜一分厂、二分厂 、三分厂、四分厂
、电容膜分厂和复合资料分公司等
。

促进制造业提质降本政策解读

1、二是加快物流提速降费 ，促进物流业与制造业创新融合发展。三是支持仓储配套设施建设，探索完善支持重点产业必需的相关仓储设施建设措施
，加强出口信用保险对海外仓建设和运营的支持力度 。四是规范中介服务，全面实施行政权力中介服务清单管理。

2 、增量 目标：显著增加制造业全口径融资
、制造业全部贷款、制造业中长期贷款以及制造业信用贷款余额 ，确保制造业贷款增速不低于各项贷款平均增速
。措施：通过专项信贷规划支撑 、专属客户评价体系等手段
，优化资源配置，加大对制造业的信贷投入。

3
、提质增效降本减存是现代企业管理中广泛应用的一种策略 ，旨在通过优化生产流程和管理
，提升产品品质与生产效率，减少成本和库存 ，进而增强企业的市场竞争力和盈利能力 。提质
，即提高产品质量，让企业产品在市场上更具竞争力
。

4、精益生产不仅能够帮助企业提高产品质量 ，还能够减少资源浪费
，降低生产成本，提高生产效率。通过不断优化生产流程 ，企业可以更好地满足市场需求，提升竞争力 。实施精益生产的过程需要企业上下齐心协力
，共同致力于持续改进
。只有这样，才能实现真正的提质降本增效。

5 、首先 ，提高车间生产效率需要具体问题具体分析
，根据我们单位的政策制定相应的提升方案 。 其次，要统一各级领导的认识 ，包括对市场形势的严峻性
、完成目标的决心以及对内部潜力的挖掘
。要求各单位和部门积极应对当前挑战
，摒弃依赖心理，通过强化管理和创新来提高效益。

6、“提质增效 、降本减存 ”是由李军旗提出的 。他用了这八个字来概括他的理念 ，即提升产品品质
，增加利润，降低成本 ，减少库存
。这是一种以提高产品质量和效率
，同时降低生产和运营成本为目标的方法，旨在提高企业的竞争力和盈利能力。

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